ЖУРНАЛ СТА №2/2026

весовой коэффициент степени критич- ности для каждого события j из конфи- гурации мгновенной интегральной оценки; N – количество событий в кон- фигурации мгновенной интегральной оценки. Для удобства восприятия степени де- градации мы так же, как и для оценки эффективности, предусмотрели степен- ной коэффициент и перевели его значе- ние в проценты, так, чтобы 0% соответ- ствовало минимальной степени дегра- дации (отсутствию деградации), а 100% – максимальной степени деградации. D = R p × 100% , где D – степень деградации технологи- ческого процесса и/или оборудования, а p – степенной коэффициент интег- ральной оценки. Для оценки степени деградации на- шего компрессора по механической ча- сти в конфигурации мгновенной ин- тегральной оценки мы предусмотрим события, приведённые в табл. 3. Важно отметить, что при смене ре- жима работы установки оценка степе- ни деградации будет высокой – это нор- мально, так как в большинстве случа- ев смена режима работы установки со- провождается ростом и/или снижени- ем тех или иных параметров. Анализ оценки деградации необходимо вы- полнять только на установившихся ре- жимах работы установки. В большинстве случаев высокие значения степени деградации и отсут- ствие реакции на них со стороны смен- ного персонала будут приводить к воз- никновению предупредительных со- бытий и, как следствие, снижению оценки эффективности сменного пер- сонала. На рис. 3 представлена временна́я диаграмма изменения оценки степени деградации по механической части (красный цвет) и мгновенной интег- ральной оценки эффективности смен- ного персонала (синий цвет), а также интегральной оценки сменного персо- нала за два часа (зелёный цвет). При этом глубина временно́го отрезка диа- граммы соответствует восьми часам. Из диаграммы видно, что степень де- градации начинает расти как минимум за 30 минут до снижения мгновенной оценки эффективности – фактической регистрации негативных событий. Таким образом, интегральные оцен- ки – это не только инструмент контро- ля за работой сменного персонала, но и инструмент контроля за технологиче- ским процессом и/или оборудованием для сменного персонала. Временны́е диаграммы – мощный инструмент анализа данных, который получил широкое распространение в современных АСУ ТП, однако для руко- водителей они не всегда удобны, так как требуют значительного времени для работы с ними. Более подходящим инструментом ви- зуализации данных для руководителей являются дашборды, которые агреги- руют ключевые метрики состояния объекта на одной форме. СТА 2/2026 10 www.cta.ru ОБ ЗОРЫ Таблица 3. Перечень событий для расчёта мгновенной интегральной оценки степени деградации по механике с указанием весовых коэффициентов № п/п Наименование события Тип события Весовой коэффициент 1 VXY_LPC_0708-INCREASE. Выявлена тенденция на рост вибрации задней опоры компрессора Прогнозное 10 2 VXY_LPC_0910-INCREASE. Выявлена тенденция на рост вибрации передней опоры компрессора Прогнозное 10 3 VZ_LPC_11-DECREASE. Выявлена тенденция на изменение осевого сдвига в сторону задней опоры компрессора Прогнозное 6 4 VZ_LPC_11-INCREASE. Выявлена тенденция на изменение осевого сдвига в сторону передней опоры компрессора Прогнозное 6 5 TI_LPC_SUP3-INCREASE. Выявлена тенденция на рост температуры опорного подшипника компрессора (задняя опора) Прогнозное 3 6 TI_LPC_SUP4-INCREASE. Выявлена тенденция на рост температуры опорно-упорного подшипника компрессора (передняя опора) Прогнозное 3 Рис. 3. Временна́я диаграмма степени деградации и оценок эффективности Рис. 4. Дашборд состояния компрессорной установки