ЖУРНАЛ СТА №2/2026

На рис. 4 представлен дашборд со- стояния компрессорной установки, со- стоящей из паровой турбины, первой ступени компрессора, повышающего обороты редуктора и второй ступени компрессора. Дашборд разделён на 5 областей, каж- дая из которых содержит информацию по определённому механизму: «Ком- прессорная установка SC404» – область, содержащая обобщённую информацию по всей компрессорной установке, «Па- ровая турбина» – область, содержащая информацию только по паровой турби- не, и т.д. Каждая область отображает 4 мет- рики: ● «Текущая оценка эффективности» – это мгновенная интегральная оцен- ка, в конфигурации которой пред- усмотрены только предупредитель- ные и аварийные события; ● «Изменения оценки эффективности за час» – это история изменения «Те- кущей оценки эффективности» за по- следний час; ● «Оценка эффективности за 8 ч» – это интегральная оценка за 8 часов, в кон- фигурации которой предусмотрены только предупредительные и аварий- ные события; ● «Текущая деградация» – это мгновен- ная интегральная оценка, в конфигу- рации которой предусмотрены толь- ко прогнозные события. «Текущая деградация» показывает, насколько быстро в текущий момент времени меняется состояние установки или её отдельного узла. «Оценка эф- фективности за 8 ч» характеризует эф- фективность управления установкой или её отдельным узлом сменным пер- соналом за последние 8 часов. «Изме- нения оценки эффективности за час» отражают историю изменения эффек- тивности сменного персонала за по- следний час. «Текущая оценка эффек- тивности» показывает состояние уста- новки или её отдельного узла в теку- щий момент времени. Такой способ визуализации инфор- мации воспринимается гораздо легче, чем сложные мнемосхемы с большим количеством отображаемых значений контролируемых параметров или вре- менны́е диаграммы с одновременным отображением большого количества параметров. Заключение Интегральные оценки позволяют ор- ганизовать системный подход к конт- ролю эффективности работы сменного персонала. Несмотря на это, привязывать взыс- кания сменному персоналу к низким значениям оценок его эффективности недопустимо, так как причинами воз- никновения аварийных и предупреди- тельных событий могут быть внешние факторы. Низкие оценки эффективности лишь указывают на необходимость выпол- нения подробного анализа действий сменного персонала, по результатам которого и необходимо принимать ре- шение о взыскании или поощрении. Интегральные оценки позволяют ис- ключить необходимость выполнения подробного анализа действий смен- ного персонала в ситуациях, когда это не требуется, – когда оценки эффективно- сти высокие, а значит, и продолжитель- ность негативных событий невысока. ● Автор - технический директор ООО «СЦР» info@sdisol.ru СТА 2/2026 11 www.cta.ru ОБ ЗОРЫ (495) 234-0636 INFO@PROSOFT.RU WWW.PROSOFT.RU ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР Реклама