Без вовлечённости персонала АСУ ТП не работает

Текст интервью получен посредством автоматического распознавания речи 
и не подвергался редактированию, в связи с чем возможны ошибки и неточности.

Без вовлечённости персонала АСУ ТП не работает

Меня зовут Бойка Мария, я руководитель департамента управления проектами в компании АО «Корпорация Попов Радио». Корпорация наша является управляющей компанией, и дочка нашей компании – это радиозавод имени Александра Попова в Омске. Мы находимся в Москве и занимаемся проектами, которых сейчас довольно большое количество.

Завод в Омске, а вы в Москве?

Завод в Омске, да, это две разные структуры. Завод занимается производством разного вида оборудования, в основном это телеком оборудование и оборон сектор.

Мы управляющая компания, у нас проекты отдельные и на разной стадии готовности. Это инвестиционные проекты, связанные с разработкой и в телеком секторе, и радиоэлектронная борьба, и многие другие проекты в актуальных сферах.


01:49
Вы с Ассоциацией разработчиков и производителей электроники дружите давно уже?

В этой компании я работаю полтора года, и компания уже до моего прихода была членом Ассоциации разработчиков, потому что у нас есть проекты, которые глубоко занимаются разработкой в высокотехнологичных областях, поэтому они были. Электроника и все, что связано с разработкой, с закупкой, с производством, все очень близко, и поэтому Ассоциация для меня стала, как семья.


02:24
Как вы для себя можете оценить, насколько это мероприятие было для вас полезным, и насколько были интересными доклады? Очень эмоциональные были обсуждения у многих.

Очень живая конференция, очень эмоциональная. Та цель, которую я преследовала, посещая эту конференцию, она была достигнута. Я получила информацию о тенденциях, о проблемах, о решении этих проблем в современных реалиях, как у производителей контрактного производства, так и у разработчиков по контрактам, и почерпнула очень много интересной информации, которую я уверена буду применять в своей дальнейшей деятельности в нашей компании. У меня есть задачи, и мы, скорее всего, будем кооперироваться с компаниями докладчиков, которые здесь выступали.


03:21
Ни для кого не секрет, что сейчас и политическая, и рыночная полная неопределенность маячит впереди в качестве перспективы на всех рынках, не исключая и рынок радиоэлектроники. В связи с этим вопрос, насколько вообще можно строить какие-то прогнозы на будущее, хотя бы на ближайшее, не говоря уже о будущем несколько лет вперед?

К большому сожалению, производители, разработчики сами не понимают, что будет в будущем, и они не могут сами предикативно предполагать, в каком векторе будет идти развитие, насколько прибыльно будет разработка, насколько будет прибыльно производство. И максимум, что мы сейчас можем, это доверять нашим партнерам, доверять государству, доверять окружению. И если вот эти все факторы, на которые мы сейчас рассчитываем, на которые рассчитывают производители, разработчики, они сработают, то, возможно, у нас действительно есть перспективы, есть доверие и есть возможности реализовать задуманные совместные.

А если же будут какие-то форс-мажорные ситуации, то, о чем мы сейчас даже не можем предположить, то никаких перспектив, стопроцентной гарантии никто не может дать.


04:53
Какой из докладов, если не секрет, вам пришелся ближе всего к вашей специфике и наиболее юсфул, скажем так, в вашей именно области деятельности?

Мне понравилась контрактная разработка, о которой рассказывал Денис Киселев. Мне очень понравилась PRM Innopolis. Я до этого не знала такой компании, не знала, что это уникальная компания, которая единственная на сегодня компания контрактной разработки. Мне очень понравился их подход, их расчет стоимости контрактной разработки. Все четко, прозрачно и понимаешь, на что ты ориентируешься, когда идешь в партнерство с этой компанией. Мне очень понравился доклад Георгия, Георгий Левин, Микроэм-технологии. Человек, генеральный директор, который по своему настрою...


05:55
Очевидно, что он все это пропустил через себя.

Я очень долго искала в России компанию, которая бы обладала такой же корпоративной культурой. Культурой понимания, культурой доверия, культурой семейственности, где сотрудники приходят и всю жизнь работают, и не хотят уходить. И вот в лице Георгия, как раз, как мне кажется, вот она эта компания, где генеральный, пропуская через себя, все идет с головы, понимает, как нужно общаться, как нужно вести бизнес, как нужно делать так, чтобы эффективность повышалась за счет корпоративной культуры, за счет отношений в компании.


06:35
И не только экспертизы. Действительно, удивительное дело, многие говорят о том же самом примерно, о чем говорил он, но в его устах это выглядит очень убедительно.

А потому что, как я вот тоже уже отметила, что не каждый генеральный директор понимает эту концепцию. Генеральный директор дает указания разработать, а сам не пропускает через себя. А сотрудники видят, что авторитета нет. Человек, который должен через себя пропустить эту систему и первым принять эту систему, его нет. Поэтому система не принимается.


07:14
Насколько для вашей компании актуальна проблема с персоналом?

Очень актуальна. Очень актуальна, потому что моя позиция такая, какую бы дорогостоящую систему ты не внедрил, какую бы концепцию развития персонала, разработчиков, R&D, ты не внедрил, до тех пор, пока ты не договоришься с людьми, не ударишь по рукам, не получишь от них обратную связь перед внедрением, ты не можешь рассчитывать на успех. Только договоренность, только понимание, только взаимное доверие и понимание, что сотрудник получит от внедрения, только это поможет внедрить эффективно любую систему. Одного желания недостаточно. Проблема актуальна.


08:09
Вы к Георгию всерьез планируете обратиться с дальнейшим сотрудничеством?

Я удивлена, потому что в современных реалиях очень трудно внедрить такую систему, и не каждый генеральный директор понимает, что это необходимо. Я не знаю, насколько мы будем сотрудничать с Георгием, но в любом случае его подход – это правильный подход, и мне кажется, об этом нужно говорить, чтобы люди принимали его как эталон, эталон ведения бизнеса в современных реалиях.


08:44
Насколько вы считаете вообще оправданной и востребованной концепцию таких мероприятий, как вот эта, которая проводилась на базе АРПЭ? Вообще для бизнес-сообщества, насколько это интересно? Такие встречи, тусовки, обмен мнениями, что они дают реально?

Каждая тематическая конференция собирает конкурентов, но сейчас в современных реалиях такие встречи крайне необходимы. Необходимо чувство локтя, необходимо понимание, что ты не один в этом хаосе вынужден как-то подниматься на поверхность, что у тебя есть команда, которая находится в такой же ситуации, есть партнеры, есть конкуренты, есть люди, которые с такими же проблемами, как и ты. И это в какой-то степени тебя мобилизует и позволяет тебе присмотреться, прислушаться и выбрать похожую стратегию, если тебе нравится, либо же наоборот выбрать другую стратегию, если тебе чем-то не нравится стратегия твоего конкурента.

И вообще эти встречи они воодушевляют. В наше время, в современном мире нужна подпитка нам. И вот такие встречи, как эмоционально близких людей, близких по духу, близких по экспертизе, близких по своим желаниям, своей деятельности, это очень полезно, это сближает и это мотивирует.

© СТА-ПРЕСС, 2026