ЖУРНАЛ СТА №2/2026

Сдвиг в навыках и ролях Роботизация должна рассматривать- ся не только как инструмент кратко- срочного снижения затрат, но и как стратегический драйвер долгосрочного совершенства. Ключ к успеху – это лю- ди, обладающие необходимыми навы- ками для эффективного управления и взаимодействия с интеллектуальными роботизированными системами. Эта трансформация требует чёткой «картины целей» автоматизации, охва- тывающей все применения робототех- ники, а также детального плана реали- зации, включающего долгосрочное раз- витие новых качеств рабочей силы. Стратегическое внедрение интеллекту- альной робототехники позволяет адап- тироваться к изменчивым условиям, снижать операционные ошибки и под- держивать эффективность даже при де- фиците работников или нарушениях в цепочке поставок. Одним из наиболее немедленных и ощутимых эффектов является повыше- ние безопасности на рабочем месте: ро- боты берут на себя задачи, связанные с подъёмом тяжестей, повторяющимися движениями или работой в опасных условиях – частыми причинами травм. На уже рассмотренных объектах Amazon, где интегрированы роботизи- рованные системы, наблюдается сни- жение числа инцидентов на 15%, по- скольку сотрудники переходят на роли, ориентированные на контроль, диаг- ностику и непрерывное улучшение процессов. Кроме того, человекоцентричный ди- зайн систем позволяет сотрудникам, используя свои когнитивные способно- сти, занимать более безопасные и удов- летворяющие их роли. Например, ре- шения robust.AI разрабатывают интуи- тивных и поддерживающих коллег ро- ботов, уменьшая сложность процессов и улучшая сотрудничество с персона- лом на производственном участке. Этот технологический скачок пере- определяет роль человека в промыш- ленной среде. По мере того как физи- ческий ИИ автоматизирует ручные задачи, некоторые традиционные должности могут исчезнуть. Согласно Future of Jobs Report 2025 Всемирного экономического форума, роботы и ав- тономные системы к 2030 году станут ведущим фактором сокращения рабо- чих мест. Однако это сокращение – не исчезновение рабочих мест, а их транс- формация. Появляются новые квали- фицированные роли, ориентирован- ные на надзор за интеллектуальными системами, решение нестандартных ситуаций и оптимизацию производи- тельности автоматизированных про- цессов. Сдвиг в задачах и навыках хорошо иллюстрируется на примере развиваю- щегося ландшафта ролей (рис. 4): ● Операторы машин превращаются в техников по роботам, супервайзеров автоматизации и тренеров ИИ- систем. ● Работники логистики становятся координаторами мобильных роботи- зированных парков. ● Специалисты по контролю каче- ства переходят к роли инспекторов с поддержкой ИИ, интерпретируя ал- горитмические результаты вместо ручной проверки каждой позиции. ● Команды технического обслужи- вания смещают фокус с реактивного ремонта на предиктивную диагно- стику, опираясь на данные сенсоров и прогнозы ИИ. ● Инженеры производства меняют за- дачи с проектирования и обслужива- ния систем на оптимизацию адап- тивных, управляемых ИИ роботизи- рованных решений. По мере того как роли, связанные с роботами, приобретают стратегическое значение, компании с выделенными робототехническими командами будут находиться на переднем крае этой ре- волюции. Лидеры перестанут огра- ничиваться управлением результатом через труд и оптимизацию процессов и начнут встраивать робототехнику с ИИ в бизнес-модель. Эти изменения отражают более ши- рокую трансформацию ролей рабочей силы. Будущая рабочая сила будет акцентировать внимание: ● на принятие решений и управление по исключениям: внесение нюанси- рованных решений при сбоях роботов; ● интерпретацию данных и принятие решений: анализ системной анали- тики для управления операциями и улучшениями; ● непрерывное совершенствование и оптимизацию систем: выявление возможностей для повышения эффек- тивности рабочих процессов с под- держкой ИИ. Новые приоритеты рабочей силы Успех в эпоху роботизации зависит от бесшовного междисциплинарного сотрудничества между инженерными, IT-, операционными и другими функ- циями, а также от культуры непрерыв- ного обучения, которая позволяет под- держивать актуальность навыков для каждой роли. Для раскрытия потенциала лидерам необходимо усилить способности к управлению изменениями, направлять переходы и внедрять культуру посто- янного улучшения, обучения и адап- тивности. В эпоху интеллектуальной робото- техники трансформация технологий невозможна без трансформации лю- дей. Стратегическое планирование ра- бочей силы важно не только для полу- чения операционной выгоды, но и для долгосрочной экономической и соци- альной устойчивости. Чёткая «картина целей автоматиза- ции» и видение будущих ролей, задач и требуемых навыков должны служить ориентиром для структурированных и непрерывных программ повышения квалификации и переквалификации, формируя промышленную рабочую си- лу будущего. В ответ на эти изменения Всемирный экономический форум инициировал проект Human–Machine Collaboration, направленный на переосмысление си- нергии человека и машины и создание модели, которая поддерживает переход рабочей силы через сопоставление на- выков и стратегий управления талан- тами. Главная цель инициативы – обес- печить центральную роль людей в трансформациях, вызванных передо- выми технологиями. Заключение: время действовать Революция в робототехнике уже не на горизонте – она происходит прямо сейчас. Для ведущих производителей интеллектуальная робототехника пе- рестала быть экспериментом и стала краеугольным камнем операционного совершенства и гибкости. То, что казалось невозможным из-за технологической сложности или эко- номических ограничений, теперь ста- новится реализуемым благодаря стре- мительному развитию физического ИИ, симуляционных сред и дизайна ро- ботизированных систем. Целевое со- стояние предусматривает многоуров- невую стратегию автоматизации, в ко- торой сосуществуют роботы с правило- ориентированным, обучаемым и кон- текстно-ориентированным поведени- СТА 2/2026 36 www.cta.ru ОБ ЗОРЫ