Современная электроника №2/2025

ФОРМУЛА УСПЕХА 4 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 2 / 2025 Эффективное производство: а что, так можно было? «Я написал эту книгу ради того же, ради чего я работаю, – чтобы помочь российским компаниям из сферы приборостроения в сложившихся непростых условиях проложить правильный путь к светлому будущему. Надеюсь, она станет вашим помощником, подручным инструментом и путеводной звездой на пути к большим переменам, которые происходят уже сейчас или с которыми ещё предстоит столкнуться. Я искренне верю, что российское приборостроение может занять значимое место на мировом рынке». Евгений Липкин Последние несколько лет по понят- ным причинам в РФ можно наблюдать взрывной рост объёмов импортоза- мещения. Скептическое отношение ко всему отечественному постепен- но сменяется энтузиазмом и верой в себя, обусловленными несомненными успехами на этом поприще. Однако в эйфории успеха отечественные компа- нии часто недооценивают значимость анализа уязвимостей своего бизнеса. К счастью, если есть общие проблемы, появляются и пути их решения. Специ- алисты из многих отраслей, в том чис- ле и сферы радиоэлектроники, делятся своим опытом в попытке помочь рос- сийским производствам в сложившей- ся обстановке. Так, в конце прошлого года на оте- чественных площадках появилась новая книга Евгения Липкина «Про- изводство мирового уровня. Путь к эффективности российского прибо- ростроения», посвящённая созданию современных передовых производств в сфере радиоэлектронной аппарату- ры (рисунок). Сам термин «производство мирово- го уровня» укоренился в отечествен- ном лексиконе относительно недавно, и его смысл ранее был неочевиден. Его можно интерпретировать как «произ- водство, которое может производить продукцию по техническим и потре- бительским свойствам, уровню каче- ства и стоимости сопоставимые с про- дукцией ведущих мировых игроков в конкретном своём сегменте». Об этом пойдёт речь, но сначала пара слов о самом авторе: Евгений Липкин – эксперт с более чем двадца- тилетним опытом работы в области промышленных технологий и авто- матизации производства. Упомянутая книга – не первая работа Евгения. Его «Индустрия 4.0: Умные технологии – ключевой элемент в промышленной конкуренции» была издана ещё в 2017 году. Новая работа стала итогом много- летнего практического опыта по орга- низации производственных процессов на основе анализа отечественного и мирового рынков. В первую очередь, в ней нашли отражение актуальные и острые проблемы отечественной сфе- ры приборостроения. Книга является попыткой проана- лизировать состояние российской радиоэлектроники, а также обозна- чить ключевые факторы успеха веду- щих мировых игроков на глобальных рынках. На основе этого анализа автор стремится выработать оптимальную стратегию, которая поможет нашим предприятиям приблизиться к миро- вым показателям конкурентоспособ- ности. Автор затрагивает множество аспектов деятельности отечествен- ных компаний. Как следствие, рабо- та состоит из нескольких разделов, рассматривающих производство как часть бизнеса, исходные позиции (особенности российского и мирово- го производства), наш путь и обзор домашнего рынка, Индустрию 4.0 и её реализацию в РФ, управление каче- ством, экономику производства миро- вого уровня и кадровый вопрос. Каждый из разделов книги раскры- вает особенности создания «произ- водства мирового уровня», намечает подходы к его практической реали- зации. Но представим, что вы осво- или лучшие иностранные практи- ки, – а что дальше? Поможет ли это каждому участнику рынка в отдельно- сти удерживаться на должном уровне, не сдавая позиции? Или достижение успеха – задача, которую можно оси- лить лишь сообща? Предлагая строить передовые производства совместными отраслевыми усилиями, автор книги пытается наметить ключевые аспек- ты для такого строительства. Мировой уровень как цель Но прежде чем озадачиваться вопро- сами достижения конкурентоспособ- ности, стоит задуматься – а всегда ли целесообразно развивать собственное производство? В современных реали- ях, когда производителю приходится рассчитывать только на себя, очень важно чётко понимать, что и зачем он делает, как он планирует развивать бизнес и к чему в итоге хочет прийти. Разумеется, на этом пути важно оце- нивать потенциальных конкурен- тов и понимать, с кем из них и за что придётся бороться на рынке. В книге подробно рассматривается и мировой опыт крупных зарубежных компаний: ведь так или иначе представители оте- чественной сферы приборостроения равняются на успешных иностранных коллег. Вы узнаете, насколько полезно сравнивать себя с мировыми игрока- ми и как чужой опыт может помочь компаниям в их работе. Особенности домашнего рынка Бизнес меняется, развивается, учи- тывая рыночные тренды, но пред- стоит ещё большая работа по нара- щиванию конкурентоспособности, которую отечественным компаниям придётся пройти в первую очередь в плане самоорганизации. Разумеется, российское приборостроение имеет свои особенности, сформировавшие- ся за многие годы. Строя производство мирового уровня, способное конкури- ровать с ведущими мировыми игро- ками рынка, об этих особенностях забывать нельзя. Как выглядит «наш путь» и какие подводные камни могут встретиться отечественным специали- стам – всё это также нашло отраже- ние в книге. На правах рекламы

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ4NjUy