ЖУРНАЛ СТА №1/2026

Обсуждая внедрение энергетическо- го менеджмента в компаниях, мы гово- рим про энергетический менеджмент в понимании стандарта ISO 50001-2018, во-вторых, рассматриваем энергетиче- ский менеджмент как продукт эволю- ции научного менеджмента. С нашей точки зрения, возникновение и разви- тие менеджмента является практиче- ским ответом на вызовы внешней сре- ды. Так, первая научная школа ме- неджмента – школа делового админи- стрирования – возникла как ответ на появление массового машинного про- изводства и отделение собственности от управления. В дальнейшем с разви- тием и усложнением внешней среды возникали новые школы и концепции менеджмента, в том числе процессный подход и стратегический менеджмент, из которых, в свою очередь, происхо- дит и энергетический менеджмент. Активный интерес к энергетическому менеджменту возник в российской про- мышленности после 2010 года вместе с вниманием к энергетической эффек- тивности и энергетическому сбереже- нию, а также обсуждением климатиче- ской повестки (на наш взгляд – полити- зированным). Тогда само наличие сер- тифицированной по стандарту ISO 50001-2011 системы энергетического ме- неджмента считалось фактором марке- тинговой и финансовой результативно- сти, так как позволяло включаться в глобальные цепочки поставок, работать на высокомаржинальных зарубежных рынках или получать доступ к зарубеж- ным финансовым ресурсам и институ- там. Играло роль и наличие иностран- ных акционеров (для которых наличие системы энергетического менеджмента российских активов было положитель- ной ESG-практикой). Существенным стимулом в 2018–2019 гг. к внедрению энергетического менеджмента явились планы зарубежных стран к введению трансграничного углеродного регулиро- вания к экспортируемой из России про- дукции (как недостаточно энергетиче- ски и климатически эффективной). И предотвращение этого экономически необоснованного налогообложения ста- ло реально значимой стратегической целью для внедрения системы энерге- тического менеджмента (далее – СЭнМ) в отечественных компаниях (особенно в нефтепереработке, химической про- мышленности, металлургии и электро- энергетике). Как пример, внедрение СЭнМ в ООО «КИНЕФ» (дочернее обще- ство ПАО «Сургутнефтегаз») произошло для решения этой целевой задачи. При этом, на наш взгляд, вопросам долгосрочного содержания энергетиче- ского менеджмента или не придава- лось существенного значения, или счи- талось, что он тождественен энергосбе- режению. Поэтому формальный крите- рий – наличие сертифицированной СЭнМ без анализа реального практиче- ского содержания породил две крайно- сти: подобие «карго-культа» (формаль- ное наличие СЭнМ приводит компа- нию к экономической эффективности) или полное отрицание необходимости СЭнМ (разве только наличие СЭнМ тре- бует рационального отношения к энер- гетическим ресурсам?). С 2022 года произошло изменение экспортных и финансовых потоков, со- ответственно внешнеэкономические стимулы к внедрению и поддержанию СЭнМ для компаний ослабли. Поэтому многие компании отказались от внед- рения СЭнМ и поддержания уже внед- рённых систем. Критерии практической реализации системы энергетического менеджмента на предприятиях нефтяной промышленности В статье раскрывается эволюция подходов к практике внедрения системы энергетического менеджмента на предприятиях, переход от энергосбережения к энергетической результативности. Описываются критерии наличия практически реализованной системы энергетического менеджмента. Делается вывод о том, что система энергетического менеджмента является частью стратегии компании и реализуется в основном крупными компаниями. Приводятся экономические обоснования новой волны актуальности энергетического менеджмента. ОБЗОРЫ СТА 1/2026 26 www.cta.ru Артур Кийски (АО «ТЭК СПб»), Юрий Лахов (ООО «КИНЕФ»)