ЖУРНАЛ СТА №2/2022

Планирование работ по изменению производственных процессов, как пра- вило, сопряжено с решением сложных организационных задач, связанных с инвестированием и инновационной деятельностью. При этом на начальном этапе подготовки проекта в приоритет- ном порядке необходимо определить роли участников инновационной и ин- вестиционной деятельности. Как правило, на этапе, определяю- щем конечные целевые показатели пре- образуемой системы, распределение ролей и обязанностей участников инно- вационной и инвестиционной деятель- ности не предусматривается. В много- численных нормативных документах различных компаний определяются от- ветственные за постановку проблемы. Обычно это представители самих про- изводственных подразделений либо менеджеры наиболее крупных организа- ционно-производственных блоков ком- паний. От этих участников производ- ственной и операционной деятельности ожидают инициатив по значительным перспективным изменениям, опреде- ляющим технологические процессы. Именно они являются стороной, отве- чающей на вопросы профессионального сообщества специалистов консалтинго- вых компаний и многочисленных инно- ваторов, держателей инновационных технологий. Специалисты различных служб и рабочих групп, занимающихся практической реализацией, именно им адресуют запросы о проблемах. Вместе с этим этапы постановки целе- вых задач и формирование ТЗ на разра- ботку Проекта их реализации следует отнести к наиболее сложным и трудоём- ким, если рассматривать в качестве ожи- даемых результатов максимально выве- ренный вектор планируемых изменений и прогнозируемые результаты эффек- тивностиПроекта. Оценка эффективно- сти должна быть достоверна и проверяе- ма. Основой этого может быть цифрови- зация использования данных на стадии описания проблемы, на решение кото- рой и направлены инновационные пре- образования. Видимым итогом при та- ком подходе становится написание ос- новных разделов технического задания (ТЗ). Финансирование таких работ обычно не предусматривается, и это ска- зывается на качестве и глубине их про- работки. Негативные последствия этого обязательно скажутся на следующих эта- пах разработки Проекта (рис. 1). Такое положение выполнения этапа постановки задачи по умолчанию и сосредоточение основных усилий спе- циалистов компаний и экспертов про- фессионального сообщества на этапе формирования бизнес-плана и предин- вестиционной подготовки представляет интерес для дальнейшего анализа. Актуальность рассматриваемых во- просов в настоящее время связана с определением и выработкой предложе- ний по устранению барьеров для широ- кого внедрения инноваций и обеспече- ния технологической трансформации инновационных процессов. Очевидно, что представителям производственных подразделений объективно сложно определять места внедрения иннова- ций, строить модели конфликтов, ви- деть технологии будущего, при этом непосредственно участвуя в текущей операционной деятельности, пребывая «внутри» установившихся технологиче- ских процессов. Вместе с этим отсут- ствуют реальные механизмы привлече- ния инвестиций в нулевые этапы подго- товки инновационной деятельности, на которых могли бы определяться первич- ные данные о начальном состоянии трансформируемой системы, могли быть выявлены возможные организа- ционные и технические затруднения, сформированы запросы к системам для постановки и обеспечения решения за- дач. Опора на необходимые значимые данные, которые возникают при поста- новке задач, является необходимым условием, позволяющим потенциаль- ным разработчикам IT-сектора обес- ОБЗОРЫ Новые задачи на пути повышения эффективности управления изменениями технологических процессов в проектах по цифровой трансформации Андрей Барканов, Елена Емельяненкова В статье описывается управление подготовкой проектов, делается фокус как на сами технологии, так и на построение платформы инновационных изменений, обеспеченных IT-инструментами. Рассматривается снятие барьеров широкого внедрения новых технологий за счёт повышения эффективности механизмов поддержки ускоренного принятия решений и постановки задач при формировании проектов. СТА 2/2022 48 www.cta.ru