ЖУРНАЛ СТА №3/2021

няется стандартное аппаратное обес- печение, и только программное обес- печение определяет функциональ- ность и производительность конкрет- ной системы, установленной на пло- щадке заказчика. Поскольку экономический успех цифровизации в сфере машинострое- ния может значительно разниться от сегмента к сегменту и, кроме прочего, зависит от специализации и бизнес-мо- делей компании, здесь сложно дать конкретные рекомендации. К АК СОЗДАВАТЬ УСПЕШНЫЕ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ Оценивая опыт заказчиков компании HARTING в разных сегментах машино- строительной отрасли в различных странах мира, можно выделить три аспекта: ● функции и элементы существующего программного обеспечения базовой начальной системы должны иметь са- мый высокий приоритет: – ключевые функции, которые отно- сятся к главной специализации производителя; – базовые функции, которые приме- няются во всей системе, но не оказывают влияния на основные ноу-хау; – дополнительные или вспомогатель- ные функции, которые играют вто- ростепенную роль для производи- теля и конечного пользователя и, как правило, приобретаются в виде подсистем; ● на следующем этапе необходимо объ- единить профессиональные знания ко- нечных пользователей (заказчиков) и собственных экспертов , которые могут быть важными для возможных про- ектов цифровизации, определить предпочтения для функций и элемен- тов программного обеспечения с бо- лее высоким приоритетом. Далее следует попробовать сравнить полу- ченные результаты с ноу-хау конку- рентов и составить список требований . С точки зрения приоритетных функ- ций и элементов программного обес- печения список должен быть мак- симально модульным и исчерпы- вающим; ● затем необходимо оценить экономи- ческую эффективность цифровизации для отдельных функциональных мо- дулей. На этом этапе рекомендуется привлечь всех собственных экспертов компании из всей цепочки создания ценности и предоставления услуг: разработка и проектирование, плани- рование проекта и продажи, про- изводство и сборка, документация, обслуживание и постгарантийное об- служивание. Кроме того, оценка мо- жет предоставляться и сторонними специалистами, а также на основании любых ранее определённых специфи- каций или стандартов, которые могут применяться в качестве шаблонов (например, стандартов umati). Самые главные сложности для про- мышленной компании на этом этапе: ● наличие противоречий между различ- ными индивидуальными требования- ми заказчиков оборудования и эко- номической целесообразностью раз- вёртывания необходимого небольшо- го количества модулей/процессов для соблюдения этих требований (в част- ности, для реализации ключевых функций). Промышленные компа- нии уже сегодня решают эту пробле- му, постепенно разбивая свои систе- мы на логические блоки для форми- рования модульной структуры. Для того чтобы на этом этапе цифровиза- ция стала экономически эффектив- ной, следует учитывать следующие условия: – нужно собрать как можно больше информации по технологическим процессам и параметрам оборудо- вания и упорядочить эту информа- цию на самом низком модульном уровне с целью реализации буду- щих проектов цифровизации, то есть использовать уже доступные источники, данные и модели обо- рудования и процессов. Особое внимание следует обратить на ра- нее не используемые или мало ис- пользуемые интеллектуальные свойства средств автоматизации, например приводов, датчиков, для определения состояния оборудова- ния и процесса и т.д.; – на всех высоких уровнях (перифе- рийный уровень и выше) следует выбрать самые открытые и пер- спективные стандарты, доступные для физических соединений, а так- же новейшее программное обес- печение и протоколы взаимодей- ствия; ● применение обобщённых концепций и выбор недостаточно чётко сформу- лированных целей в сочетании со слишком высокими ожиданиями в отношении экономического эффекта цифровизации приведут к разочаро- ванию. Во-первых, при реализации важных проектов ожидания руковод- ства предприятия часто завышены, а во-вторых, количество доступных ре- сурсов недостаточно. Поэтому в про- цессе разработки, реализации и под- держки проектов цифровизации не рекомендуется стремиться получить всё и сразу. Следует также учитывать следующие аспекты: – определение подпроектов должно проводиться в соответствии с моду- лями, и необходимо сосредото- читься на ключевых функциях с высоким приоритетом; – архитектура соединений на физи- ческом уровне, а также на уровне передачи данных всегда должна строиться на базе самых современ- ных технологий и быть открытой для последующего обновления и расширения программного обес- печения; – участников проекта необходимо разделить на междисциплинарные рабочие группы, во-первых, для ор- ганизации непрерывного динамич- ного обмена информацией, а во- вторых, для обеспечения возмож- ности взаимодействия с руковод- ством компании в любое время с целью корректировки поставлен- ных задач и целей. Наконец, самое последнее и главное правило: если степень модульности про- ектов цифровизации (программных средств) будет соответствовать степени модульности оборудования и систем (аппаратных средств), а также функций современных физических соединений и интерфейсов для передачи данных, то промышленная компания сможет по- строить оптимальную с экономической и технической точки зрения систему в соответствии с актуальными требова- ниями заказчиков. Такие системы также характеризуют- ся максимальными возможностями в текущий момент времени для того, что- бы соответствовать постоянно расту- щим и до сих пор не до конца опреде- лённым будущим требованиям. Соединения играют важную роль в модульных сетевых производственных системах: их называют жизненно важ- ными нервными путями и синапсами, обеспечивающими необходимую ин- фраструктуру для взаимодействия мо- дулей и оборудования, периферийных устройств, взаимодействия предприя- тия с другими, более высокими уровня- ми. Компания HARTING Technology Group предоставляет решения для всех ОБ ЗОР / Т Е Х НОЛОГ ИИ СТА 3/2021 26 www.cta.ru