Современная электроника №5/2025

РЫНОК 50 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 5 / 2025 Рис. 1. Иллюстрация взаимосвязей ИИ в технологических процессах Одним из факторов успеха компаний является способность предвидения трендов ближайшего будущего. Компетентные аналитики всё более ценятся; с учётом их рекомендаций о том, каких результатов можно добиться от внедрения тех или иных инициатив, руководители принимают наиболее взвешенные решения. Автоматизация производства как инструмент для успешного реагирования на вызовы времени в 2025 году в данном случае соответствует новым тенденциям. О том, что может быть интересно разработчикам РЭА и руководителям в производственной сфере, поговорим в статье. Андрей Кашкаров Помехи внедрения ИИ Набирает скорость развитие адди- тивных технологий, к примеру, сокра- щение высококвалифицированного персонала с перспективой его оттока и замены роботизированной техни- кой. Эта серьёзная проблема связана с тем, что в традиционных отраслях промышленности есть большое недо- верие к информационным техноло- гиям в целом. Инвестиционный кли- мат способствует появлению новых требований, к примеру, чтобы отда- ча от инвестиций происходила в бли- жайшие два года. И это связано с эко- номическим давлением в контексте сложившейся геополитической ситу- ации. Поскольку инвесторы желают получать эффект от реализации инно- вационных идей в краткосрочной перспективе, срок окупаемости тех- нологий даже в три-четыре года стал фактором отказа от новых креативных инициатив, направленных на повы- шение эффективности и рентабельно- сти производства. Недоверие к вари- ативным цифровым инструментам связано с тем, что люди боятся поте- рять рабочие места. Это особенность менталитета «привычного управле- ния», с которой желательно работать. На предприятиях КНР, США и Европы такая проблема решается заранее, поэ- тому оказывает давление на сотруд- ников и руководителей в меньшей степени. Проблемой остаётся весьма низ- кая производительность труда оте- чественных компаний относительно зарубежных конкурентов. Это послед- ствия условного недомыслия, прояв- ленного в минувшее десятилетие 2010–2020 годов. Западные компании сделали упор на внедрение техноло- гий и получили результат ещё лучше, чем прежде. В то время как (в некото- рых примерах) отечественные компа- нии, с одной стороны, новые техноло- гии не покупали, с другой, доступ к ним, кроме отечественных разработок, был закрыт или стал нерентабельным. Одна из проблем малых компаний в том, что ИТ-подразделения не рекла- мируют работу среди сотрудников, фактически не «продают» свои обосно- ванные достижения и труд по авто- матизации и цифровизации. Среди причин подобного явления – вполне реальные опасения коммерческой раз- ведки конкурентов. Уже несколько лет в Интернете заметен тренд на ограни- чение технической информации: на сайтах компаний много общих слов о перспективных разработках, но поч- ти ничего из технических подробно- стей, весьма важных для заказчиков и потенциальных партнёров. Таким образом решается отчасти проблема утечки данных и повышается инфор- мационная безопасность компании, однако среди недостатков ограниче- ния информации также стоит отме- тить, что не только сотрудники, но и менеджмент иногда не представля- ет, каких результатов можно добить- ся от внедрения разработок компании, полезных инициатив и технических решений. Квалификация сотрудников пред- приятий – производителей РЭА заметно повысилась, а с другой сто- роны, почти полностью ликвидиро- вано «низовое звено». Таким образом, открывается новая проблема «синих воротничков»: кто будет работать на высокотехнологичном оборудовании, на которое затратят 2/3 инвестицион- ного бюджета, если все станут управ- лять и распоряжаться? Такая перспек- тива в 2025 году ещё не актуальна, но в начале 30-х годов ХХI века она видит- ся более чем реальной. Человеческого ресурса не хватает. Чтобы не допустить коллапса, про- изводства пытаются применять тех- нологии в помощь сотруднику для управления сложной и компьютери- зированной установкой и страховать его на случай возникновения крити- ческих ситуаций. Такие системы, как элемент цифровизации производства РЭА, уже появляются, позволяют не только управлять станками дистан- ционно, но и оперативно подсказы- вать решения. Недоверие к системам с ИИ поддер- живается их пока не гарантируемым совершенством. То есть людям всё рав-