Современная электроника №5/2025

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 48 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 5 / 2025 да интервьюер попросил их объяснить это, Херт сказал: «Коммунальная услуга – это то, на что люди полагаются. Это как элек- тричество, телефоны, освещение, железные дороги или самолёты. Да, это была коммунальная услуга. Это удиви- тельный сюрприз. Всё начиналось как эксперимент, чтобы соединить четы- ре сайта, а стало коммунальной услу- гой гораздо быстрее, чем кто-либо мог предположить. Люди начали зависеть от неё. И это стало проблемой [для нас], потому что, когда ты что-то меняешь или возникают проблемы, все начинают злиться. Так что это был обоюдоострый меч. Но это было и очень захватывающе». Александр Макинзи отметил, что, хотя ARPAnet никогда не была настоль- ко надёжной, как энергоснабжающая компания, команде в конце концов удалось поддерживать работоспособ- ность IMP на уровне 98–99% времени. По мере того как сеть превращалась в «коммунальную услугу», всё большее внимание уделялось деятельности в стиле NCC. Исследовательская и опе- рационная деятельность, направлен- ная на повышение надёжности сети, постепенно становилась приоритетной по сравнению с исследованиями сети, которые порождали знания, но меша- ли обслуживанию. Это, вероятно, разо- чаровало некоторых сотрудников BBN, но также может рассматриваться как симптом успеха проекта. Сеть становилась настолько удоб- ной, что значительная часть трафика в сети была внутрисетевым трафиком. Компьютерные хосты на одном сайте стали общаться друг с другом на той же локации. Иными словами, для мно- гих задач общение через ARPAnet ста- ло предпочтительнее, чем хождение к соседу в офис. В 1972 году BBN даже начала попытки создать дочернее предприятие для ком- мерциализации технологии на более широком рынке. ARPA поддерживала эту инициативу на моральном уровне, хотя и не финансировала её. На самом деле, помощь в создании этой фирмы, Telenet, стала первой задачей Ларри Робертса после его ухода из ARPA. Он пришёл в ARPA, чтобы сделать межком- пьютерные сети реальностью, а теперь, покидая её, он примерял роль, где мог попытаться предоставить эту техноло- гию как можно большему количеству пользователей. Telenet в дальнейшем добилась некоторого успеха как расту- щий поставщик сетевых услуг, но не стала «сногсшибательным» успехом. Тем не менее тот факт, что техноло- гия, финансируемая ARPA, показала коммерческий потенциал всего лишь через шесть лет после первоначального финансирования проекта, следует счи- тать большим достижением. Если придираться, можно отметить, что первоначальная цель ARPA при реализации сети заключалась в сни- жении вычислительных затрат. Одна- ко эта цель так и не стала основной при использовании сети. По мере того как вычислительные затраты постепенно снижались, это конкретное использо- вание ARPAnet стало далеко не самым важным. Сеть нашла себе более инте- ресные и полезные применения. Уроки ARPAnet Из отчёта можно извлечь множество уроков, имеющих отношение к управ- лению проектами в малом масштабе. Например, очень важным решением стало поддержание BBN тесных свя- зей с академическим сообществом и реализация решений без излишних задержек. Сетевой рабочей группе, ориентированной на академические исследования, в первые годы её суще- ствования не удавалось прийти к еди- ному мнению о том, какие протоколы лучше использовать. Команда BBN мог- ла бы бесконечно стремиться к совер- шенству и потратить слишком много времени, чтобы получить идеальный набор рекомендаций по протоколам от этой группы. Вместо этого BBN реали- зовала протоколы NCP и постепенно, основываясь на большом количестве отзывов от группы, перешла к значи- тельно улучшенным протоколам TCP/ IP. Ещё один интересный урок – это использование Робертсом демонстра- ции в качестве инструмента давления с целью заставить все узлы стремить- ся к оснащению полным набором воз- можностей ARPAnet. Рис. 10. ARPAnet в июле 1975 года. Все эскизы ARPAnet предоставлены в отчёте о завершении разработки ARPAnet Рис. 12. Любезно предоставлено отчётом о завершении работы ARPAnet Рис. 11. Ранняя версия NCC (Network Control Center). Джим Пауэрс на фото – стоит