Современная электроника №5/2025

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 39 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 5 / 2025 видным. Ликлайдер вспоминал: «Он переживалмножество психологических проблемпо поводу выполнения работы» . Поэтому BBN договорилась с Фредкиным о такой форме работы, при которой в конце месяца решалось, какая будет его зарплата за этот месяц. Для Лика это было просто одно из множества «фанта- стически интересных и гибких соглаше- ний», которые компания заключала с талантливыми сотрудниками. Фредкин сыграл ключевую роль в убеждении BBN купить первый ком- пьютер PDP-1 и привлечении профессо- ров Марвина Минского и Джона Мака- фи в качестве сотрудников на неполный рабочий день. Вскоре после этого Фред- кин удивилМакафи, заявив, что, по его мнению, некоторые концепции разде- ления времени, предложенные Мака- фи, можно реализовать на достаточно компактной PDP-1. Комбинация инже- нерных навыков Фредкина и его профес- сиональных связей из Лаборатории Лин- кольна помогла продвинуть эту работу. Как вспоминает Макафи: «Фредкин спроектировал архитекту- ру системы прерываний и контрольную систему для барабана, чтобы использо- вать его в очень эффективномрежиме обмена данными. Затемон убедил Бена Гурли, главного инженера D.E.C., изгото- вить это оборудование». Фредкин и его коллеги внесли несколько технических улучшений, включая изобретение концепции бара- бана для обмена данными, чтобы дока- зать, что идеи Макафи можно реали- зовать на такой маленькой машине. В 1961 году Фредкин покинул фирму, аМакафи взял на себя руководство неко- торыми проектами по системам с раз- делением времени. Однако именно уси- лия Фредкина сыграли важную роль в начале инженерных усилий BBN в обла- сти разделения времени. Эта ранняя работа по временно́му раз- делению в конечном итоге и привела к тому, что BBN была избрана для про- ведения масштабного исследования по инженерии. Работы начались, ког- да Джордан Барух, один из партнёров BBN, занимался акустическими иссле- дованиями для Клинического центра NIH (Клинический центр Националь- ного института здравоохранения). Его проект включал разработку приборов для сотрудников-кардиологов и невро- логов. Во время своих еженедельных поездок в NIH Барух часто заходил в дом директора Клинического центра, Дже- ка Масура, где они обсуждали различ- ные темы, включая вычисления в здра- воохранении, так какМасура попросили выступить с речью на эту тему. Барух использовал эту возможность, чтобы поделиться своими взглядами на воз- можности использования компьюте- ров для обработки медицинских карт пациентов. Масур использовал многие из идей Баруха в своей речи. После того как речь имела успех, Масур позвонил Баруху и сказал: «Ты должен это сде- лать». Масур порекомендовал Баруху подать заявку на грант от Отдела общей медицины NIH для создания системы. BBN подала заявку и выиграла грант на $1 миллион (~$10 миллионов сегодня) сроком на три года. Контрактное сотрудничество продол- жалось в течение нескольких лет, начи- ная с прототипа для проверки концеп- ции и до создания реальной системы, внедрённой в больнице. Основная цель проекта заключалась в разработке ком- пьютерной системы, которая бы автома- тизировала сбор, обработку, хранение и извлечение информации. Работы про- должались, и BBN установила терми- налы в Массачусетской общей больни- це (MGH), которые были подключены к компьютеру в BBN, использующему систему разделения времени. Первона- чальные приложения включали реги- страцию пациентов, выписку, заказы на лекарства, заказы на тесты и отчёт- ность по тестам. По мере развития проекта медицин- ские профессора вMGHначали исполь- зовать систему и для некоторых видов интерактивного (хотя и примитивного) анализа данных для своих медицинских исследований. Сотрудники BBN, со сво- ей стороны, работали с ними над разви- тием этих возможностей в системе. Как отметил бывшийменеджер проекта Пол Кастельман: «На конференции RAND/SDC по передовым системам управления дан- ными в 1965 году система BBN для иссле- дований в больнице была единственной, которая работала в интерактивном режиме, а не в пакетном» . Через четыре года после начала про- екта в MGH работа начала медленно сворачиваться. Как технологическое доказательство концепции проект был успешным. Однако оказалось, что раз- вёртывание системы в учебной больни- це встретило трудности из-за некоторых (видимо, многочисленных) скептически настроенных профессоров. Вот что вспо- минает участник проекта Билл Манн: «Отношения в MGH колебались от “ужасно интересно” до “это может убить моих пациентов, уберите это отсюда”, с явным преобладанием последнего». В середине 1960-х годов, когда Джор- дан Барух покидал BBN для того, что- бы создать совместное предприятие с GE, основанное на этом проекте под названием Medinet, сама система MGH была передана больнице для эксплу- атации. В этот период в BBN пришёл Фрэнк Херт, ставший вице-президен- том, отвечающим за управление тех- ническими инженерными проектами, с особыминтересом к вычислительным системам в области биологических наук. Херт в свой первый год работы помог BBN возглавить вычислительные уси- лия в различных областях биомедицин- ских исследований. Однако вскоре после прихода Хер- та стало известно, что Ларри Робертс был приглашён в ARPA для того, чтобы организовать контракт, который был настолько увлекательным инженер- ным вызовом, что команда BBN просто не могла его пропустить. Херт и несколь- ко других бывших сотрудников Лабора- тории Линкольна, пришедших в BBN в этот период, идеально подходили для выполнения этого проекта. У них уже был инструментальный набор, который в то время был уникален в исследова- тельской экосистеме вычислений, а так- же глубокий опыт в проектировании и реализации систем реального времени. Контекст и начало ARPAnet В команде экспертов по вычислите- лям, подобранной BBN, были несколь- ко специалистов из небольшой общи- Рис. 3. Отчёт «Библиотеки будущего»