Современная электроника №5/2025

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 36 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 5 / 2025 числа контрактов. Это заставило моло- дую фирму в конце 1949 года переба- зироваться на новый адрес в Кембрид- же. Но постепенно растущей компании вскоре опять стало не хватать места, в 1951 году фирма вновь переехала, заняв два помещения и подвал в жилом здании на улице Элиот. К 1956 году ори- ентированная на акустику компания уже насчитывала 50 штатных сотруд- ников, многие из которых были быв- шими аспирантами Кембриджа, а так- же открыла дополнительный офис в Лос-Анджелесе, считавшемся центром архитектурной мысли. Всё это удалось «провернуть» без внешнего финанси- рования, если не считать кредитной линии в местном банке. В этот период к партнёрству присое- динились два других аспиранта, Джор- дан Барух и Самуэль Лабате, которые впоследствии работали в фирме мно- гие годы и также защитили диплом- ные работы в областях, связанных с деятельностью компании. Кроме того, в 1953 году BBN была перерегистри- рована как корпорация, чтобы защи- тить себя от возможных юридических последствий, связанных с растущей частью бизнеса по контролю зашумом от самолётов. Национальный консуль- тативный комитет по аэронавтике и компании, производившие реактив- ные двигатели, привлекали фирму для решения проблем, связанных с проек- тированием конструкций для миними- зации шума при испытаниях двигате- лей. Результаты этих проектов имели множество практических применений и при этом затрагивали передовые обла- сти акустики, профессионально волно- вавшие исследователей. Задачи тако- го рода приветствовали также участие психологов, поскольку в таких проектах, как уменьшениешума или проектиро- вание концертных залов, часто важным моментом была не только физическая громкость звука, но и субъективное вос- приятие этого шума. Всё это происходило на фоне того, что Беранек постепенно снижал свою пре- подавательскуюнагрузку вMIT – до 75% в 1951 году, 50% в 1953 году и так далее. В 1958 году он ушёл с должности профес- сора с постоянным контрактом. Работы стало поступать всё больше – от государ- ственных контрактов, частных компа- ний и исследовательских грантов. По мере роста бизнеса MIT и Гарвард ста- ли предоставлять фирме множество аспирантов для работы. Иногда людей нанимали, потому что их знания были крайне необходимы, а в других случа- ях фирма просто видела талантливо- го человека и находила для него место. По мере роста бизнеса, как по разме- ру, так и по масштабам, Беранек решил сосредоточиться на создании сильной базы в области вычислений (рис. 1). Ещё во время войны Беранек заметил, что многие работы его лаборатории, как в Гарварде, так и в партнёрской лабора- тории по психоакустике, были связа- ны с задачами обработки информации на военных кораблях. BBN уже исполь- зовала психологические данные в аку- стике, например, решая проблемы вос- приятия шума пилотами в кабинах. Расширение деятельности в область человеко-машинных систем показалось логичнымшагом. Для Беранека это было захватывающее направление с потенци- алом для приложения усилий. Вхождение BBN в бизнес вычислений Кредо Беранека при найме сотрудни- ков в компанию было таким: «Каждый новый человек, которого мы нанима- ем, должен повышать средний уровень компетенции фирмы» . В своей осно- ве это была исследовательская фирма, и при подборе персонала Беранек счи- тал важным, чтобы нанимались толь- ко те, кто был компетентнее его самого. С его интересом теперь и к вычислени- ям у него, казалось, был только один человек на примете, чтобы возглавить усилия компании в этомнаправлении: Дж.С.Р. Ликлайдер. Во время войныЛиклайдер былмоло- дым исследователем в Психоакустиче- ской лаборатории Гарварда. Беранек был настолько впечатлён им, что вско- ре после своего приглашения в MIT он настоял на том, чтобыиЛиклайдер был трудоустроен там. Теперьже он собирал- ся убедить Ликлайдера отказаться от его должности профессора MIT и присое- диниться к BBN. С обещанием щедрых опционов на акции, пониманием того, что компания занимается передовы- ми исследованиями, и титулом «вице- президент по человеко-машинным и информационным системам» в 1957 году Ликлайдер присоединился к компании. Один из коллег Ликлайдера сказал о его переходе, что «в то время он был очарован компьютерами и считал, что можетлучше всего заниматься этими интересами именно в BBN» . Впослед- ствии Ликлайдер привлёк к сотрудниче- ству с BBNмногих своих бывших друзей и коллег из аспирантуры, факультетов MIT и других мест своих академических путешествий. После перехода в компа- нию некоторые из них продолжили свою работу по заранее выигранным исследовательским контрактам, опла- чивающимих услуги. Некоторые были вовлечены в регулярные операции BBN, другие нашли контракты для выполне- ния необычных задач, таких как напи- сание учебников с использованием уни- кального оборудования компании. Но прежде чемначалось это «коллек- ционирование сотрудников», Ликлай- дер был единственнымиз MIT, кто при- соединился к компании. Руководством BBN ещё не был утверждён формаль- ный план, а Ликлайдер уже начал дей- ствовать. Беранек описывает его первые месяцы в компании так: «Лик, он настоял, чтобы мы называ- ли его так, был общительным и всег- да на грани улыбки; он заканчивал поч- ти каждое второе предложение лёгким смехом, как будто только что сказал что-то смешное. Он ходил мягким шагом, часто с бутылкой Coca-Cola в руке, и всегда находил время, чтобы выслушать новые идеи. Лик легко впи- Рис. 1. Лео Беранек (слева) и Ричард Болт (справа). Фото из архива Лео Беранека