Современная электроника №5/2025

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 34 WWW.CTA.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 5 / 2025 Многие из нас слышали, что «DARPA изобрела Интернет». Но мало кто знает о компании BBN, подрядчике, внёсшем наибольший вклад в создание ARPAnet. Эта статья познакомит вас с историей и уникальной организацией компании BBN. То, что именно BBN выиграла основной контракт на проект ARPAnet, стало одной из ключевых причин успешной реализации проекта. BBN олицетворяла золотую середину между академией и коммерческим миром. Её модель управления стала идеальным ориентиром для тех, кто ищет способы эффективно организовать исследовательские проекты в рамках фирмы. С такой структурой, как у BBN, многие сложные проекты становятся возможными. Ну а теперь к делу. Эрик Гиллиам Введение У DARPA нет лабораторий, иссле- довательских центров или штатных учёных, занимающихся наукой. Вме- сто всего этого у неё есть подрядчики. DARPA использует экосистему подрядчи- ков для реализации любых идей, кото- рые решит профинансировать её офис. В этой статье рассказана история, пожа- луй, самого известного её проекта с точ- ки зрения менеджеров проектов (PM) и директоров офисов DARPA. Это самый правильный взгляд на вещи, посколь- ку именно менеджеры проектов либо офисные директора обычно несут ответ- ственность за продвижение проектов. Проекты выбираются, финансируются и координируются офисомDARPA, но идеи полностьюреализуются подрядчиками. Во многих случаях тот факт, кто имен- но выиграет контракт, может оказать лишь умеренное влияние на эконо- мическую эффективность, скорость выполнения и общие результаты про- екта. В таких ситуациях подрядчику – будь то университетская исследователь- ская лаборатория, частная компания или некоммерческий институт вроде RAND (research and development – иссле- дования и разработки, американская некоммерческая исследовательская организация) – бывает сложно дока- зать, что он действительно является лучшим из лучших. С другой стороны, бывают случаи, когда многие компании вообще не подают заявки на контракт, потому что считают исходные специ- фикации проекта заведомо невыпол- нимыми. В таких случаях, чтобы спра- виться с задачей, необходим высокий уровень мастерства и решимость. Имен- но в эту категорию попал знаменитый проект ARPAnet. Как известно большин- ству читателей, ARPAnet стал предше- ственникомИнтернета. Именно в каче- стве главного подрядчика этого проекта исследовательская фирма, основанная преподавателями MIT (Массачусет- ский технологический институт), Bolt, Beranek, &Newman (BBN), навсегда впи- сала своё имя в историю. Немного о BBN Звёздные результаты BBN в проекте ARPAnet не стали неожиданностью для многих в сообществе вычислительной техники, поскольку в конце 1960-х годов компания уже была признана особен- ной. Это был уникальный вид исследо- вательской фирмы, который в наше вре- мя встречается не так часто. Сотрудники BBN были неотъемлемой частью элит- ного исследовательского сообщества Кембриджа, штат Массачусетс, несмо- тря на статус фирмы как коммерче- ской организации. Компания привлека- ла лучших исследователей-теоретиков из Кембриджа – бывших профессоров Гарварда и MIT – а также первокласс- ных инженеров, которые часто перехо- дили из крупных вычислительных про- ектов при Лаборатории ЛинкольнаMIT. Многие из них переходили в BBN потому, что считали, что именно здесь можно решать большие проблемы более интересными способами, чем в Лабо- ратории Линкольна. Теоретики, вроде Роберта Кана, считали, что это отличное место для проведения серьёзных иссле- дований в прикладном контексте. Вели- кие инженеры, которые меньше инте- ресовались теорией, например ведущий инженер проекта Фрэнк Херт, находили здесь идеальную структуру для работы над реализацией реальных технологий, имевших высокий уровень новизны. BBN была компанией, в первые деся- тилетия своего существования находив- шей способыполучать прибыль и расти значительными темпами – по 26%еже- годного роста. Однако фирма прилагала усилия и для того, чтобы её сотрудники были довольны своей работой: компа- ния стремилась решать интересные про- блемы только при условии, что могла покрыть затраты и зарплаты проекта с помощьюкакого-либо финансирования. Роберт Кан и Дж.С.Р. Ликлайдер – два известных имени, которые на какое- то время стали частью BBN. Как руко- водитель IPTO (Information Processing Techniques Office) и известная фигура в сообществе исследователей вычисли- тельных систем своего времени, Кан имел глубокое понимание того, что происходило в каждом важном иссле- довательском центре по компьютер- ным вычислениям в мире. Поэтому его похвала фирме BBN в этот период име- ет особое значение: «BBN была своего рода гибридом Гар- варда и MIT в том смысле, что большин- ство людей там были либо действую- щими, либо бывшими преподавателями этих университетов. Если вы когда-либо бывали в этих местах, то вы представ- ляете, насколько уникальной органи- зацией была BBN. Многие студенты из этих университетов также прово- дили время в BBN. Это был своего рода суперзаряженный союз преподавателей и учеников, но без необходимости бес- покоиться о классах и преподавании. Вы могли просто сосредоточиться на исследованиях. Это было как превосход- ный коньяк в исследовательском биз- несе. Миссия BBN в то время заключа- лась в том, чтобы делать интересные вещи и двигаться к следующей интерес- ной вещи. Тогда было больше стимулов придумывать интересные идеи и иссле- довать их, чем пытаться капитализи- ровать их после того, как они были раз- работаны». Как мы увидим далее, некоторые в фирме всё же пытались использовать большие идеи в коммерческих целях. Однако не это было основной целью компании. Сюридической точки зрения в первые десятилетия BBN была организована как партнёрство – аналогично юридической